Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Мое хозяйство

Актуальное расписание тренингов Happy PM - на сайте.

Ближайшие тренинги в 2010:
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Екатеринбург
  • Новосибирск
  • Минск
  • Киев
  • Харьков
  • Днепропетровск
  • Одесса
  • Львов
Все подробности про программу, стоимость, отзывы участников, гостей и т.д. здесь: http://www.happy-pm.com/blog/?p=3116

Как стать менеджером в ИТ. Бесплатный онлайн тренинг. Мастер-класс от Александра Орлова и Славы Панкратова. Скачать запись!

Проекты

Клуб Успешных Менеджеров Программистов


Рассылка Клуба Успешных ПМов (выходит еженедельно)

Игры в ИТ (практический каталог из психологических и политических игр, в которые играют инженеры, менеджеры, заказчики ИТ компаний и сами ИТ компании)


Продукты

Информационная система "Как менеджеру программистов удвоить зарплату, сделать карьеру и начать жить"

Книга "Секреты Управления Программистами" (на Озоне)

Тренинг "Путь самурая: путь инженера в менеджеры проектов"

Игры в ИТ (практический каталог из психологических и политических игр, в которые играют инженеры, менеджеры, заказчики ИТ компаний и сами ИТ компании)

Тренинги и семинары проекта Happy PM:
  • Назначение на позицию менеджера
  • Управление командой
  • Саморазвитие менеджера
  • Развитие сотрудников и построение карьеры
  • Менеджерские навыки: как писать письма и документы
  • Менеджерские навыки: публичные выступления
  • Работа в распределенных проектах
  •  
(Программы тренингов, список и отзывы клиентов)

(Расписание тренингов)

Статьи (про карьеру, менеджерские навыки, мотивацию сотрудников и саморазвитие)
(Полный архив статей)

Happy PM в Твиттере

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

Завел твиттер: happypm . То есть, завел давно, но теперь вознамерился туда писать. Это все Панкратов, он меня совсем загнобил – все, говорит, как люди, с твиттером, один ты как ретроград. :)

Разбор кейса “Командная работа – это когда вся команда делает так, как я говорю”

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

За поездками туда-сюда отложился разбор замечательного кейса “Командная работа – это когда вся команда делает так, как я говорю”. Давайте его таки разберем.

Прежде всего, хотелось бы автора кейса поздравить со здравым и решительным начальником. Я серьезно. Поверьте, это гораздо лучше, чем иметь вечно сомневающегося в себе и своих решениях шефа, который дотягивает до последнего, ничего не предпринимая.

А тут налицо человек активный, действующий. Действующий однако не так и не туда, куда от него хотят подчиненные. Давайте посмотрим, почему это может быть и что делать. Буквально два момента.

Момент №1. Четко формулируйте, чего вы хотите от начальника.

Меня в описании кейса зацепила фраза “Решили [рассказать] в лоб, честно, открыто, с целью заручиться поддержкой”. Что такое “заручиться поддержкой”? Вы начали рассказывать про свою идею. Вероятно, издалека. По описанию типа начальника это человек быстрый и решительный. Если он сразу не видит четкого описания проблемы, если он не видит, чего от него хотят, то он формулируют проблему сам. Причем уже в виде решения. :)

Здесь можно было бы попробовать сразу так и сказать: “Мы решили провести лекцию для коллектива. Долго думали над темой. В итоге выбрали А, поскольку эта тема в коллективе самая животрепещущая. Хотим заручиться вашей поддержкой, то есть, чтобы  Вы [четкая формулировка, чего вы от начальника хотите]“.

Момент №2. Факты для разговора.

На вторую встречу начальник предложил тему Б. Вы с этим выбором несогласны. Почему? Потому что вам кажется, что нужна другая тема. А ему кажется иначе. Как ему понять вас? Человеку нужны факты – почему ваша тема лучше чем его. Таким фактом могла бы стать, например, обратная связь от слушателей.

Простые заполненные анкетки. И там, в числе прочего, вопрос “Какая тема является самой важной для вас и вашей работы?” И с этими данными вы уже можете прийти к начальнику, и ему будет к чему прислушаться. Он, вполне вероятно, не может прислушаться к ощущениям подчиненных. Ему факты нужны.

Получится, не получится – надо будет посмотреть. Но я бы попробовал начать с этих двух моментов.

Подкаст: “Техники креативности” (Игорь Одинцов)

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

Буквально сегодня удалось записать интервью с Игорем Одинцовым на тему техник креативности. Я Игоря знаю уже больше 10 лет, еще с тех пор, когда он рулил командой, писавшей компиляторы для Sun’а. Мы долго работали вместе, а сейчас официально Игорь называется “менеджер по стратегическому развитию Intel”.

В узких кругах Игорь известен своим хобби – изучением и практическим применением техник креативности. Про это мы немного и поговорили:

Из этого подкаста вы узнаете:

- Сколько вообще существует в мире техник креативности

- Зачем нужны методы творчества менеджеру проекта и вообще менеджеру первого уровня

- Какие методы ИТ-менеджер может применить в своей работе

- Примеры реального применения техник креативности

- Что можно почитать на тему методик креативности

P.S. Если тема техник креативности для менеджера вам интересна, то буду рад видеть вас на нашем  воркшопе “Карьера менеджера и бизнес” (Москва, 25-27 марта), где Игорь Одинцов проведет 4-часовой практический мастер-класс на тему творческого мышления для лидера.

О чем говорят менеджеры – 2

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

В подкасте «О чем говорят менеджеры», мы со Славой Панкратовым подняли несколько проблемных ситуаций, которые наблюдали сами и в которые попадали наши слушатели и коллеги. Спасибо всем, кто отозвался и поделился своим мнением об этих ситуациях!

В этом видео, мы постарались посоветовать что делать и, конечно, обозначили целый круг вопросов, о которых менеджеры обычно не думают вовсе или думают сильно задним числом, когда оценивают разрушения для своего проекта, команды или собственной карьеры.

5 реальных ситуаций менеджеров в IT:

  • Про непрерывность бизнеса и сгоревший дата-центр
  • Эксперимент с региональным офисом
  • Open source для менеджера и команды
  • Ловкие в общении ПМ-ы
  • Невидимость отечественных менеджеров

В аудио формате: mp3

P.S. С удивлением замечаю, что в последнее время мы как-то научились говорить коротко. 23 минуты – где это видано, чтобы мы с Панкратовым уложились в такое время с полезным материалом? :)

Почему я не верю в конкуренцию

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

Отвожу давеча младшего (Вася, 5 лет) в детский садик. По пути разговариваем:

- Вась, у тебя друзей в садике много?

- Нет. Один – Игорь.

- А чего только один?

- Ну… раньше я еще с двумя девочками дружил…

- А чего, перестал?

- Да. Одна мне по голове ложкой дала…

- А вторая?

- А вторая мне однажды помогла курточку одеть. А больше она не помогает.

- А ты ей помог курточку одеть?

- [пауза, вздох] Блин, я забыл это правило.

Откуда Вася узнал, что это правило, непонятно, но психологи таки да, называют это правилом взаимного обмена. Если ты хочешь, чтобы человек тебе что-то дал, то надо сначала дать ему. А если ты хочешь с человеком жить долго и счастливо, то давать придется много и регулярно. :)

Именно поэтому я не верю в конкуренцию. Ни в тренинговом бизнесе, ни в работе в ИТ. Наш мир очень маленький – что ИТ, что мир ИТ-тренингов. И нет ровным счетом никакого смысла пытаться кого-то укусить или сказать что-то плохое за его спиной. Это все равно всплывет, а выгода может быть только краткосрочная.

Например, скажу я публично о каком-то своем коллеге какую-нибудь гадость. Какой от этого может быть эффект?

Может быть, к коллеге придет меньше слушателей. Это да. Но при этом:

а) Не факт, что они придут ко мне

б) Главное – коллега затаит на меня не самые хорошие чувства

Я не знаю, где и в каком качестве нас сведет жизнь. Может быть, коллега окажется моим начальником. Или от его решения будет зависеть, получу я хороший заказ для бизнеса или нет.

А я уже дал ему какашечку. И по правилу взаимного обмена он мне ответит не розочкой, скорее всего.

Я не против конструктивной критики. Но конструктивная критика доносится один на один, лично мне, и в ней присутствует конструктивное зерно, а не только эмоции. Я очень ценю, когда мои партнеры мне говорят что-то, где я могу стать лучше или сделать лучше этот проект.

Их слова не всегда приятно слышать, но я благодарен им, что они говорят это лично мне. И я стараюсь отвечать тем же. В конце концов, мы делаем одно дело, хотя иногда кажется, что делим клиентов, зарплаты и рынок.

Написать софт за 4 часа!

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

Не так давно наш коллега и слушатель наших тренингов (а по совместительству большой менеджер компании “Арт-Мастер”) Максим Вишнивецкий прислал обстоятельный рассказ о том, как они своей командой устроили ИТшный тимбилдинг на природе. В словах “тимбилдинг на природе” опытный человек сразу начнет подозревать всякие непотребства. Но в этот раз все было иначе. Как оно было и чем закончилось – в рассказе Макса (с картинками! :) ). Читать обязательно.

Read the rest of this entry »

Опрос “Какая методология используется в вашем проекте?”

Originally published at Клуб Успешных Менеджеров Программистов. You can comment here or there.

(Буду благодарен, если вы попросите ваших знакомых тоже поучаствовать в опросе. Вместе составим релевантную картину того, что происходит в отрасли! :) )

Ровно 2 года назад состоялся опрос “Какая методология используется в вашем проекте?” Тогда было получено 122 голоса, а результаты были неутешительны:

1. Через %опу – 35%

2. Как получится – 21%

3. Scrum – 14%

4. Agile-based (не Scrum и не XP) – 11%

5. Другое – 8%

6. RUP-based – 5%

7. XP – 3%

8. CMM/CMMI – 2%

9. MSF – 1%

Почему-то результаты завершенного голосования на странице не видны, посмотреть их можно вот тут.

Два года прошло – не пора ли посмотреть, что изменилось? Конечно, пора! По этому поводу – аналогичный опрос февраля 2011 года:

Какая методология используется в вашем проекте?

View Results

Loading ... Loading ...

Буду благодарен, если вы попросите ваших знакомых тоже поучаствовать в опросе. Вместе составим релевантную картину того, что происходит в отрасли! :)